台灣民营醫院占7成 长庚提供台灣1/10醫療服務

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2012年8月17日-18日，以“深化醫改，增强慢病防控，可延续康健成长”為主题的中國卫生论坛在北京召開。中國卫生论坛由卫生部、國度食物药品监視辦理局、國度中醫药辦理局配合主理，卫生部國際交换與互助中間承辦。搜狐康健現場直播报导，如下為佳宾演讲内容出色择要。

讲话佳宾：长庚病院副院长 赖明坤

提到厦門长庚病院不能不提到台灣长庚病院系统，1970年月台灣經济腾飞，公众對醫療需求很大，同時在外洋深造的學者、醫师專家苦于没有辦事故里的機遇，王永庆师长教师開辦了长庚病院。此前在台灣大病院一病难求，自从长庚系统参加，可以说完全扭转了醫療市場，私立病院占了绝大部門，统共加起来可以到达70%，只有30%是由公立病院供给的醫療，跟大陸的近况彻底反過来。

    1、厦門长庚病院环境先容

台灣长庚病院的出生，發源于王永厨房過濾網,庆师长教师的父亲年青時生病，因為經济状态欠好交不起病院包管金，造成很大的遗憾，以是王永庆决议開辦病院。76年台灣长庚病院启用，颠末36年今後，台灣长庚系统遍及台灣全島，统共有12個醫療系统。

一、长庚醫療系统供给跨越台灣醫療市場十分之一的醫療需求。

二、采購上风，因為量大以是在采購上有很大的上风，在台灣没有哪一個病院像长庚病院如许能用最廉價的價格買到最佳的醫药和器械。

三、长庚一向的精力是要把红利转化為优良醫療及科研成长。

四、與台灣实施的全民康健保险，成為台灣醫改的重要推手。

五、成為台灣醫學临床及科研人材的培養中間，台灣长庚厥後又建立了长庚大學，内設不少學科，成為台灣醫學人材的培養中間。

六、肯定財團法人病院根基精力，把红利转化為更新装备和鞭策钻研成长。

台灣长庚病院有不少立异事項：好比率先拔除住院包管金，颠末十几年立异今後其他病院才跟進，住院病人直到出院時才交所有用度，若是家庭比力贫苦可以供给當局和私家辅助，乃至协助病人做分期付款；

复诊病人先到門诊做复诊，以淡斑筆,是咱们的門诊预约率很是高，跨越80%；

率先采纳台灣主治醫师制，从門诊、住院、接管醫治都是统一個大夫；

全部病院都是信息化、无纸化辦公，即使病人在厦門看病，台灣任何一個大夫拿起德律风便可以想通，很是便利；

台灣长庚率先引進单一病种制，长庚病院施行一個药一個带子、代價很是透明，醫师薪資轨制公然透明；

咱们创建朋分谋划轨制，每個科都有谋划助理，就仿佛每一個公司都有司理协助各科辦理。

2、厦門长庚计划及設計

厦門长庚病院位于福建厦門省海沧防霉防水膠帶,區，风景很是标致，今朝占地32公顷，此外38公顷预留地作為将来成长。病院总面积到达22.5万平方千米，总床位数2000床，只要有足够的大夫、护士、病人随時可以開张。

长庚病院的主旨是對峙以报酬本，病人优先的原则。咱们理念是取之社會用之社會。如下是厦門长庚大事纪，2008年7月揭幕，正式業務到如今三年多一點，客岁5月經由過程住院醫师培训基地评审。咱们有很强有力的辦理中間，在病院有总履行长，院长對台灣行政中間卖力。长庚病院用订定合同轨制，小到各個科别大到所有病院，按期做营業反省、管控集會等。

3、长庚病院营运状态

門诊量每個月6不育,500人次，開放555床，手術量每個月900台，均匀住天数6.1天，病床利用率跨越80%，醫保跟自费比例参半。咱们的辦事量无论門诊、住院、開刀都是逐月逐年發展。人力布局上一半是照顾护士能力、四分之一是行政能力，醫师能力占四分之一，不包含100名台灣專家、包含醫师、配药师、辦理职員等。

咱们對峙以病报酬中間的醫療辦事，尽可能将醫療供给到病人身旁。門诊醫療辦事跟台灣类似，咱们很夸大門诊预约，厦門长庚跨越60%的预约；病人直接做完诊療再付费，對峙复诊病人先看诊後缴费；咱们指定醫师門诊制，每次看诊一個醫师和一個护士；药袋都是及時打印、及時调配，收缩患者等药時候；病人领到的药，會颠末两位药师别离查對；给的药方按病人現实必要，以是病人可能领到三天或一個礼拜的药量。

住院的特點跟台灣很是雷同，若是住院可以到登记处预约住院時候，住院直接在辦事中間报到，完成所有的通例查抄，再由專人率领到病房。在病房供给单一药柜，只有當天的量，均匀住院日很是短。

4、厦門长庚辦事特點

一、團队醫療加之很是便捷的咨询體系，和學科招集人轨制。好比我的特长是泌尿科，碰到坚苦手術時可以请學科招集人指派一個專家，特地从台灣飞到厦門供给咨询辦事。

二、台灣專家會引导年青同仁提高醫療程度。

三、尽力提高醫療技能，由于两岸疾病种类很是雷同，互助起来很是便利。

四、由于台灣长庚病院有至關多國際知名的强項，這些强項也带到厦門长庚病院。好比唇腭裂手術等。

5、将来规划

但愿引進台灣醫療特點，交融大陸醫療轨制，善用地缘、分缘的上风，按期举行两岸學術交换會。咱们但愿继续介入醫學會大众事件，补充处所的醫療短缺处，好比癌末安定照护等。展開整合性醫療中間，但愿到2015年開放1500床等。保持布衣化寵物商品, 辦事，实行社會付與的职责，杜绝红包回扣，對峙門诊病人先看病後缴费制。