三星成台灣科技業公敌 前十大科技公司均拼不過
导读：台灣《贸易周刊》日前撰文称，三星像糖果也像毒药，历来没有一刻像本日，它可以或许周全影响台灣的電子科技股，讓张忠谋、郭台铭與施崇棠等人，都必需找出一套抗星计谋。台灣前十大科技公司拼不外一家三星電子，三星已成台灣科技業公敌？
如下為文章全文：
三星像糖果也像毒药，讓台灣LED类股1年涨3倍，但也讓鸿海市值一晚上之間消散350亿元(新台币，下同)。历来没有一刻像本日，它可以或许周全影响台灣的電子科技股，讓张忠谋、郭台铭與施崇棠等人，都必需找出一套抗星计谋。
在台灣，“三星是所有人的敌手，三星几近是甚麼電子產物都要做，”12月8日，台积電董事长张忠谋公然暗示。
本年以来，台灣前十大電子公司都與三星發生竞合瓜葛，“不是仇人，就是客户。”是以，你手上的電子股股票随時均可能因三星而颠簸；本年LED类股大涨三倍，是由于三星；鸿海股票市值曾一天缩水385亿元，也是由于三星。
在全世界，11月份的《华尔街日报》评论：“三星在手機利用软件的结構，同样成為苹果電脑、微软與Google的新挑战，”“2020年，這家企業還将挑战沃尔玛，成為全世界第一大企業。”
三星，历来没有一刻像本日，靠所有人這麼近！即使在金融海啸後，三星的范围仍急速扩大。它是本年独一营收逆势發展的半导體業者。
如今，“所有人都在(三星的)網罗密布里。”拓墣財產钻研所所长陈清文说。
夾扇推薦,對台灣財產的打击
三個证据，點出三星的扭牙齒美白, 转。
证据一，范围大增：三星2008年業務额已跨越新台币3兆元，比台灣半导體双雄加之面板五虎的营收還多，并迫近全世界最大資讯廠商惠普。
证据二，市值大跃進：本年三星市值一度高达1202亿美元(约合新台币3兆5千亿元)，超出半导體龙頭英特尔；但客岁三星的市值仅是英特尔的六成罢了。
证据三，財產结構既广且深：三星除面板與DRAM都已称霸全世界外，液晶電視、NAND Flash(贮存型快闪内存，用于手機與消费性電子產物)也摘来世界第一；手機市場占据率更已經是世界第二，超出摩托罗拉。
台灣的两兆双星財產，最早陷在三星的“大網”里。
在面板業，11月14日，群创與奇美的归并購记者會，“李在鎔(三星團體前會长李健熙之子)来日诰日必定會送E-mail给我，我很清晰。”鸿海董事长郭台铭谈完归并購效益後，出格弥补了這两句话，由于此归并購案将讓台灣面板業连合起来，與三星對抗。
2008年的金融海啸，讓台灣面板業節節溃退，三星却趁势吃下约24.5%的市場占据率，成為冠军。即使郭台铭整合群创、奇美，稳住17%的市場占据率，“但後面另有硬仗要打，”拓墣財產钻研所副所长杨胜帆说。
關頭就在中國大陸，這個全世界最大的面板市場。若是来岁韩國的三星跟乐金(LGD)8.5代面板廠一举登岸，即時供貨给本地品牌廠，而台灣仍没法登岸，按照拓墣財產钻研所估量，2015年，中國大陸、韩面板廠的產能操纵率将超出九成，台灣最高则仅為七成，這低于七成的產能操纵率将會讓台灣面板業再度面對吃亏。
内存財產，环境更悽惨。海啸事後，“仗，也打完了！”台灣DRAM大廠华亚科总司理高启全大叹。“三星的市場占据率很快就要破四成，来岁我估量會到五成，這绝對不會浮夸。”
“這個差距，大要十年也追不上。”内存市调機構英鼎科技总司理郭宝谦说。本年三星在景气低迷時仍逆势投資跨越千亿元，来岁DRAM的本錢付出更将达六十亿美元(约合新台币1900亿元)，是台灣DRAM業的三倍。
如今，台灣出產DDR2内存的本錢约在1.6美元到2美元之間，按照三星的制程推算，来岁底三星的出產本錢行将比台灣的六成還低，加之三星具有過半市場占据率，這讓台灣投資兆元、一度睥睨全世界的DRAM財產，被远抛厥後！
乃至，台灣最强的晶圆代工與条记本電脑財產，也难离開這张網。
晶圆代工和条记本電脑也受威逼
如台积電。三星趁着金融海啸，高薪挖角曾帮台积電创建先辈制程模组研發的梁孟松，和其他台积電高档主管。由于三星在内存营業到达颠峰，接下来就必需在逻辑IC(单價较高且繁杂，如電脑里的处置器與晶片组都是逻辑IC)竞争。今朝，全世界有能力進入18纳米如下制程的半导體公司，也只剩下英特尔、台积電與三星。是以，三星同样成為台积電将来的首要敌手。
再如，华硕。华硕研發两年、连系二十年的主機板出產气力，才開辟出全世界第一台小条记本電脑，但三星调集欧洲最强的電信渠道商，不外半年的時候，其小条记本電脑本年在欧洲的市場占据率，就由本来的第九名，一举冲上条记本電脑第六大，直逼华硕谋划跨越十年的市园地位。
又如，宏达電。跟着智妙手機走向公共化美白針,，来岁底均匀报價将降到200美元(约合新台币元6300元)，這也對宏达電構成打击。宏达電履行长周永明就到光彩阛阓買了一部三星的手機“Star”，不竭拆解钻研。他想要找出，這部不是3G，更不是智妙手機的简略手機，為甚麼靠着友善的用户界面，半年全世界却热卖跨越一万万部，這是苹果iPhone(手機上彀)推出前半年的七倍！
乃至如鸿海，三星在07年打败摩托罗拉後，08年摩托罗拉的手機营業营收阑珊约36%，连带讓鸿海旗下子公司富士康替摩托罗拉代工的手機定单骤减，08年，富士康赢利是以阑珊83%，市值腰斩四分之三。本年鸿海颁布年报當天，股價是以跌停，市值一晚上缩水新台币385亿元！
“三星，真的是狠狠给大师上了一课！”陈清文说。本来，台灣科技業只拼本錢跟技能，還不敷！
三星，就像是個變形金刚，身上随意一個零件拆下来，均可以與一家公司對抗。《华尔街日报》就把三星的各部分拆解，與诺基亚、索尼、英特尔逐一比照。
三星赢的缘由
三星凭甚麼在這波海啸中胜出？
有人归纳两大缘由：其一，汇率上风。在韩國當局鼎力支撑下，客岁韩元贬值约四成，可是新台币贬值幅度仍在個位数以内，讓三星报價竞争力大增；二，强势品牌。三星具有品牌，讓巨大產能有调理的出口，當市場需求變少，三星可收回對外采購量，乃至请求產能闲置的代工場商贬價。但對台灣代工場商而言，如不依客户请求贬價，產能就會闲置，面對吃亏或裁人，但如果贬價，将无利可圖。
但高启全認為，這谜底太简化，暗地里藏的是三星结構近二十年的计谋，“他们如今，是在收获。”
上下流两端抓，主打平價設計
高启全指的是三星“两端抓”的计谋。在上遊，三星把握電子產物四成以上的關頭零组件本錢，如面板、内存、快闪内存與電池等。在下流，三星深耕品牌與渠道，在中國，三星是品牌價值第一位，全世界排名第十九，價值175亿美元(约合新台币5600亿元)。比拟台灣品牌價值最高的趋向科技、华硕，二者品牌價值均不到三星的8%。
金融海啸，加之数位汇流(Digital Convergence)期間到临，三星透過“两端抓”，快速组合出平價設計感的產物，逢迎“布衣經济”需求。比方本年讓三星一炮而红的LED電視，三星只花了敌手索尼一半不到的開辟時候，用三分之一的價格就推出，一脱手，就吃下全世界LED電視市場跨越九成市場占据率。
郭宝谦認為，三星的计谋不是立异，但可贵在，“他们在好機會投資，在坏機會也没有間断。”
若是，你是三星辦理者，投入DRAM连亏十年，你還會對峙下去吗？客岁第四時遭受金融海啸面對初次吃亏，你，還能對峙每一年约新台币1836亿元的研發用度？乃至敢在08年海啸時将总本錢付出一举提高45.8%？
“三星看很长，是個执着度高的公司，”力成董事长蔡笃恭说。
印刷電路板廠志超科技董事长徐正民回想，有次，他到韩國打球，下大雨打雷，原本觉得可以不消打，可是韩國人跟他说，“booking(预定)园地不下場，下次就不克不及booking了，下雨也要打，”因而，在大雨中，所有人硬是打完十八洞。台灣人感觉韩國人不會變通，但韩國人却执意往前。
2000年時，三星订下2010年要跟索尼、通用(GE)平起平坐的方针。那時，所有人都認為是白痴说梦。但，本日，三星市值是索尼的3.3倍！
如今，三星又订下2020年要成為全世界前十大、营收四千亿美元的公司。
可骇的是，三星有东方人的坚固利益，却又能拥抱西方辦理思惟。本年初，因應變局，三星大手笔做组织改组，三分之二的辦理职員被从新洗牌，旗下四十六家公司的CEO，有十二位被提升，十三位被撤换，所有人的绩效都被峻厉审核，一年一聘，以功效论英雄。
台商對三星情结
對三星，台商的情感繁杂。“三星電子，像糖果又像毒药，”一名显示器品牌营業主管暗示。
台商爱它！客岁三星是對台采購的第四大外商，如友达就有四成的定单来自三星。
倚赖它！客岁海啸一產生，三星對友达、奇美的采購，一會兒从单月60至75万片，砍到连十分之一都不到，讓两家大廠面對吃亏，大放无薪假。
又害怕它！三星的本錢布局比台灣廉價，治療頸椎病,又是全世界最大的液晶電視大廠，面板钻研機構WitsView总司理王鹤伟直言，台灣要正面敌對其实太难。
难敌“養、套、杀”攻势
又爱又恨的情结，讓台商在谈三星時，不脱“養、套、杀”的故事變節。
如，三星老是透過下单去進修。一名替三星代工的體系大廠董事长举例，有一次，他派工程师去韩國送交样品，成果對方说，不可，但愿换第二种解决方案，“他们就叫咱们的工程师树模给他们看，還找1、二十個工程师進来看，又录影。解决後OK了，次日他们又说不可，又要工程师试新的，又录影。我就叫咱们的工程师，从速回来……。”
如，三星在把握台商關頭技能後，會转頭请求本身的零组件部分，也要有一样的竞争力。比及台商已习气倚赖三星定单時，三星本身已靠團體資本，養出更具經济范围的奇迹部。近来的例子，就是LED財產。三星本年大下LED晶粒定单给台灣，但，同時也大量買下呆板装备，最快在三年後，便可以與台灣大廠晶電的產能，平起平坐。
如，三星在產能做大後，就會把台灣做為“调理”的代工場，一方面藉此连结内部的危機意识，一方面随時把握台商的谍报資讯。
“三星把握谍报，是世界一流的。”陈清文说。群创、奇美归并購案颁布發表同時，三星计谋谍报室已策動所有人收集資讯。“连交通东西是喷射機的李在鎔，也會花两小時来听咱们简报台灣DRAM財產，你说這公司积不踊跃？”郭宝谦说。
但实在，三星看待台灣，就像是曩昔三星从日本吸收面板出產履历般，它定放學习方针後，就尽其所能的仿照，然除腳臭噴劑，後超出。在消费性電子，他们學索尼；物流能力，他要學玫琳凯(MaryKay)化装品；库存辦理，则要有联邦快递(FedEx)的水准；新產物開辟，三星则要有摩托罗拉與3M的水准。
“不是第一，就退出。”李健熙说。
“台灣只剩下三到五年的上风了。”工研院電光所所长詹益仁说，當台灣起頭把将来的但愿，放在LED與電動車電池財產時，三星早已起頭布建LED出產气力，而来岁，三星的電池財產也可望成為全世界第一。
詹益仁一向為這一幕震動着，本年初，他去韩國三星参访，离首尔不远，一小我口近百万的水源市，从高处往下看，“一半以上都是三星的，全部都會就是三星的工場。”全部都會，就像是三星的後勤军队，為三星筹备進军全世界的枪弹。
台灣應答的做法
如今，當三星起頭震動全球。台灣该怎样因應？“从政府到企業，都该有一套总體计谋，”台大經济系傳授陈添枝说。
第一步，“先好好把三星看清晰。”陈清文说。大师请把脑海里，只能做低價、一般品格的品牌印象丢弃。请记着，如今的三星，已經是一家會讓英特尔、苹果電脑严重的國際品牌，它单一年砸下的行销用度，是台灣宏碁電脑一年赢利的五倍。
第二步，站在制高點，洞開气度。“這很难，我晓得，大师才刚打得不共戴天……，”陈清文说。
但，三星，已扭转全球的竞争邦畿。《日本經济消息》都形容，若是韩、日財產竞争是場马拉松，那末，“三星電子的背影，已远得很是模煳。”
如果如斯，“咱们還要一向要紧抱着索尼吗？”陈清文说，仍是，“去跟這個新起的赢家互助？”面临這個對台采購第四大外商，咱们能不克不及拿以看待戴尔(Dell)、惠普與索尼的立場，去因應它？
只是，咱们明知三星跟其他外商分歧，它有制造跟品牌，随時可能會“弃養”台灣，也要联袂？以是，第三步，陈清文建议，大师要想清晰本身的利基點。
实際的情况是，颠末這波海啸，三星的竞争款式又往上拉，“它将来的敌手會是英特尔，跟惠普這些品牌廠商，”高启全说。
往守旧面想，三星已大胜，离開跟咱们比赛的条理。往踊跃面想，三星已在DRAM、面板大获全胜，接下来的杀價计谋反而會和缓，以避免客户心生忧愁，担忧供给商過分单一；别的，跟着三星的阵线拉大，将来也可能必要借助台灣的气力，才能與大廠對抗。
立异最首要，最少當称职老二
是以，台灣可以饰演的脚色不少。
如，當制衡者。“就像市場不克不及只有英特尔同样，”高启全说。不论是DRAM或是面板財產，現阶段，台灣最少可以称职确當老二，做為品牌客户制衡三星的選择。蔡笃恭就認為，台灣DRAM財產仍是要踊跃的去整并購，讓二者别落差太大。“不做就没但愿，要做就不會太晚。”
如，當互补者。三星有着面板產能，與更低的本錢，如今還想跟台灣面板廠互助，就是為中國市場，预估最快在2012年，中國可望成為全世界最大液晶電視市場。而奇美，在大陸電視面板市場占据率還是第一，显见台灣的出產弹性與機動度，還是三星短時間没法代替的。
乃至于，當立异者。“與其一向担忧被它學去，不如一向缔造價值，”拓墣財產钻研所副所长杨顺帆说。
三星人都据说過“鲶鱼”的故事。“若是但愿泥鳅长得快，肉更健壮，那就放只鲶鱼在池子里。由于，泥鳅担忧本身被鲶鱼吃掉，會不竭遊動，长得天然會更肥美。”靠着這小故事，三星人二十年来的危機意识，未曾松弛。
如今，一場海啸曩昔，三星以所有人想像不到的速率突起。咱们可以選择恋慕、視而不见，也能够選择把“它”，看成一条“鲶鱼”放在心上，讓三星，成為驱動咱们从速收拾，更快步往前跑的气力。
三星電子──09年前3季营收：2.7兆；09年前3季赢利：2000亿
電視晶片：全世界第3，仅次联發科與晨星，但快速發展中
NAND Flash：全世界第1，三星市場占据率38.5%，台灣仍无能力出產
液晶電視：全世界第1，三星液晶電視的贩卖量是别致美的3.4倍
DRAM：全世界第1，三星独大，营收是华亚科的13倍
逻辑晶片：本年独一逆势發展的半导體廠，紧追台积電，是今朝独一可與台积電、英特尔跨入下一代制程的大廠
LCD面板：全世界第1，三星面板营收是友达的2.2倍
手機：全世界第2，三星手機营收是宏达電的6.7倍
LCD驱動IC：全世界第2，三星市場占据率18.6%，论出貨量，奇景是三星的1.15倍
小我電脑：全世界第6，以倍数發展，三年内挑战双A
台灣10大科技主角──09年前3季营收：2.1兆；09年前3季赢利：1349亿
注1：单元新台币/元
注2：汇率换算以1新台币兑36.1韩元
1938 三星團體建立
1969 三星電子建立
1983 起頭出產64K的DRAM
1993 三星團體會长李健熙大幅鼎新，喊出“除妻子孩子稳定以外，一切都要變”
1994 進军面板財產
1994 開辟出全世界最领先的256MB DRAM，自此奠基霸主脚色
1994 3787亿 奠基DRAM霸主
1997 亚洲經济危機重创三星，公司重组
1998 研發出全世界第一台数字電視
1999 TFT-LCD面板销量全世界第一
1999 跻身全世界最大的Flash晶片廠商
2002 三星市值首度超出索尼
2002 1.1兆 面板贩卖夺冠
2005 品牌参谋公司InterBrand颁布全世界品牌價值查询拜访，三星首度超出索尼，窜升到第20名
2005 美國苹果電脑颁布發表抛却與三星配合投資38亿美元出產快闪内存晶片的规划
2005 三星暗示，2007年之前要代替苹果在iPod媒體播放范畴称雄
2006 三星超出日本松下電器(Panasonic)，成為全世界第一大液晶電視供给商
2007 代替全世界第二大手機業者摩托罗拉职位地方
2007 2.2兆 超出美、日大廠
2008 美國次貸引爆全世界金融危機，第四時呈現首度吃亏
2009 3月推出LED電視，热销逾200万台
2009 9月市值首度超出半导體龙頭英特尔
2020 预定2020年景為全世界市值最高企業
2020 12.9兆 挑战全世界市值第一
注1：营收单元新台币/元
注2：三星汗青营收系以中心銀行通知布告之昔時均匀汇率换算；2020年营收方针4,000亿美元系以1美元兑32.3新台币计较
要谈三星團體，必定要谈三星團體的前會长李健熙。他是開辦人李秉的兒子，也是把三星推向資讯財產的關頭推手。
李秉在韩國赤手發迹的形象，就像台灣的王永庆，他在菜市場创建三星商會，重要从事干鱼、瓜果與蔬菜的外销营業。他的兒子李健熙，常日虽缄默低调，但個性倒是“寻求第一”的完善性情。他年青時喜好體育，爱摔交與柔道，曾担當業余摔交协會會长。為了打好高尔夫球，从球場土壤种类，草發展标的目的，风速與湿度的學問一并钻研。
曾因三星的一款手機受到客户投诉，李健熙率领两千名員工，把價值五万万美元的問题手機、傳真機、无线听筒碾成碎片，宣示离開低價品牌的刻意。
李健熙成為韩國首富，也率领三星缔造岑岭。不外，三星財阀色采也令他丑闻缠身。08年四月，在被韩國检调以临逃税跟背约罪告状後，掌权21年的李健熙辞去三星會长一职，由原三星半导體总裁李润雨接任。
李健熙虽告退，但透過交织持股，李氏家属仍紧紧把握三星團體旗下59家公司的营运。三星電子12月15颁布發表，李健熙兒子李在鎔担當首席运营官(COO)一职，正式交班。
建造人：吴修辰 撰文者：旷文琪 钻研員：邱碧玲
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